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發布時間：2021-03-20 11:00:01 作者：知網小編 來源：www.elxoepd.cn
摘要：隨著經濟的發展，建筑業作為我國建設的重要行業之一日益受到重視。建筑工程中最重要的是施工管理水平。本文主要對建筑工程施工管理的重要性、現狀以及加強建筑工程施工管理的方法進行了分析研究。關鍵詞：建筑工程施工管理問題要加強建筑工程管理，以保證工程質量和安全生產為根本，并實現工程經濟效益的最大化。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，建筑施工企業要認真分析自己的特點，充分利用自己的優點，用科學的方法提高施工管理水平，決定施工管理水平的高低是工程質量的好壞。隨著中國社會主義市場經濟的發展，建筑施工企業之間的市場爭奪戰非常激烈。這在項目施工管理中確保人力和物力能夠合理運用，根據施工現場的特點和條件，結合企業的實際情況進行施工管理，不斷提高施工管理水平。獲得最大化的經濟效益和社會效益。
1、建筑施工管理的重要性1、施工管理的好壞對企業的經濟效益、信用和企業的市場競爭力有很大影響。另外，工程管理對建筑工程相關的大量機械設備和技術的活用起著重要的作用。
2、工程管理是保證工程正常有序、保證工程達到規定質量標準的重要手段。3、可以提高建筑工程的效率。建筑施工管理通過更有效的溝通管理和人力資源管理，在施工中各部門之間進行更有效的溝通合作，使建筑工程整體的效率明顯提高。
、有助于降低建筑工程的成本。建筑施工管理不斷優化建筑施工中的各種資源利用，有助于有效組織和安排各項工作，更科學合理地使用各種必要的資源，避免不必要的資源和成本的浪費。二、建筑工程施工管理現狀分析1、建立和完善統一、規范的監督管理體系。目前，中國建筑行業的法律、法規不健全、不完善，法律規章執行力不足。
建筑項目的評價也缺乏可靠性和權威性。質量管理和監測機構受自身限制，難以發揮深度有效的監督作用，由于質量檢查員專業知識和技術水平不足，工程項目監督流于形式。
質量監督管理系統的不規范也會導致質量監督管理的不規范，相應的部門管理職責不明確，權利不明，難以有效管理建筑企業的施工。2、管理模式不合理，中國建筑企業發展滯后，管理模式不合理，相關建筑企業經濟效益一直不高。現在，中國的建筑工程管理模式沿用了計劃經濟的管理模式。
管理方法領導能力強，多屬于行政管理措施的內容。而且，我國的建筑企業一般由固定的建筑組織進行工程管理。生產利用率的降低。3、建筑工程的安全生產體系不健全，在實際的建筑工程施工過程中，很多安全機構都是虛構的，無法展開安全作業，階段性地無法執行安全生產指標。另外，建筑施工企業不十分重視安全生產，在進行施工管理期間，沒有明確認識到建筑工程安全生產的重要責任。
個國家公布的各安全生產文件在施工現場沒有及時貫徹。施工企業的領導通常無視安全生產等相關文件的宣傳，影響施工安全業務的執行。4、施工人員素質不高的現在，工程項目工作人員素質不高是比較普遍的問題。
主要原因是項目建設中技術人員流動性大、不穩定。在這種情況下，很難實現對他們的統一教育，技術人員的技術水平不一致。由于上述原因不能保證工程質量，各工程之間的質量差距增大，所以很多技術性比較強的方案完全不能實行。
、施工材料供應不足系統管理在建筑工程項目的施工過程中，所謂材料供應上突出的問題是大量購買非緊急材料，緊急材料往往因資金原因不能及時進入。造成這種結果的原因是大多數建筑公司的供給缺乏系統管理，材料計劃和庫存計劃沒有納入進度計劃體系，所以材料的進入時間、數量和使用部位不具體。像
這樣的鋼材、水泥等大量的材料采用了大量進貨的方式。這樣不僅占用了大量的資金和地點，而且容易造成材料的損失和二次運輸。另外，工程進度和工期變化的話，材料供應計劃相應的調整會變得困難，暫時不用的材料大量流入現場。因為大量使用
資金，如果后續資金困難，工程項目的建設就會受到影響。三、加強建筑工程施工管理的措施一、逐步建立施工管理體系建設企業的運營過程，具有季節性、流動性、階段性、生產能力負荷不均衡的特點，項目管理模式應符合建設產品的特點。我國工程項目管理的建設，必須從我國建筑企業自身的情況出發，逐步建立科學合理的管理模式。這個模型首先是接近市場、剛性產業結構和彈性生產力等特征的科學合理的組織體系。
還保證該模式可以進行工程作業和施工管理的功能分離。也需要確立科學實用的項目計劃手段和有效的項目控制手段。3、不斷健全安全生產體系。
首先是加強工程安全管理意識。建筑企業非常重視建筑工程的安全管理，要以人為本，堅持安全第一的原則，實現“零事故”。
工程的施工管理要重視細節，切實做好有關施工安全的工作。二是不斷改進安全生產系統，提供建筑工程安全管理的基礎，保證安全隱患，在搖籃階段扼殺。在安全施工中，為了將這些因素控制在一定范圍內，需要成立專門的安全隊，防止于未然。
4、建筑工程施工質量的基礎是施工人員的管理，首先要建立高效、組織能力強、專業技能強的指導組織機構。其次，施工公司對參加工程的技術人員和管理人員進行適當的訓練，同時制定詳細的職責。施工前，施工人員要做好對施工人員的技術交流，施工的重要部分由專業的技術管理人員監督施工。
另外，進行與施工人員相關的安全教育訓練，設定安全人員的職位。5、切實加強建筑材料管理。建筑工程的材料管理和控制決定了工程項目的施工質量和使用壽命。材料的現場管理和控制包括工程項目使用的原材料、成品半成品、建筑施工零部件等材料的管理和控制。
建筑工程材料是工程項目質量管理和控制的基礎，工程材料質量對工程項目質量有很大影響。加強建筑工程材料控制是建筑工程項目質量的重要保證。
、不斷加強建筑工程質量管理。首先，要強化品質意識。
這是保障工程質量的基礎環節。確保各施工人員明確質量的重要性，切實確立品質意識。
接下來加強質量檢查。這也是工程質量管理的具體表現形式，經常對質量進行管理，嚴格要求施工中相關材料設備的質量，對不合格材料設備絕對不能進入施工現場。也就是說，隨著競爭激烈，施工企業
